Fujian CNK Electronics Lean Production Dual-Drive Management Projektlanceringskonference afholdt med succes Forord: Spring tidevande, transformation sætter sejl

Konferenceforord: Spring tidevandet strømmer frem, og forvandlingen sætter sejl

Spring tidevand bølger, og alle ting konkurrerer. For nylig afholdt CNK en storslået lanceringskonference for lean production dual-drive management-projektet. Som en specialiseret og innovativ teknologivirksomhed, der er dybt engageret i displayfeltet, har CNK akkumuleret rig erfaring i forskning og fremstilling af LCD-skærme. Denne konference har til formål at forene tanker, afklare mål og tildele ansvar, omfattende at fremme implementeringen og effektiviteten af ​​lean-produktion, hvilket markerer, at virksomheden er gået ind i en ny fase i at forbedre produktionseffektiviteten, stabilisere produktkvaliteten, accelerere leveringshastigheden og reducere driftsomkostningerne. Det konsoliderer yderligere virksomhedens konkurrencefordel i den globale LCD-skærmproducentsektor.

Direktøren for Lean Office, Mr. He, holdt følgende tale: "Afklar retningen og planlæg den overordnede situation."

Mr. He, direktør for Lean Office, gik først på scenen for at implementere projektet. Han påpegede, at i lyset af stadig strengere leveringsstandarder for produkter som LCD-moduler, er implementering af lean-produktion med dobbeltdrevsstyring et kritisk skridt for at bryde igennem og komme stærkere frem. Han definerede systematisk den overordnede retning og kerneopgaver i projektet, og krævede, at alle medarbejdere skulle nedbryde afdelingsbarrierer og eliminere spild og flaskehalse fra et fuld procesperspektiv. Hr. Han understregede, at fra monokrome moduler til TFT-displaymoduler, rummer hvert produktionsled betydelig plads til forbedringer, og lean-filosofien skal være dybt forankret på værkstedsgulvet for at opnå et dobbelt spring i produktionseffektivitet og produktkvalitet.

Projektlederen, Mr. Lin, sagde: "Professionel empowerment, med en klar vej."

Mr. Lin Jingcheng, projektleder fra Shenzhen Zhongnian Enterprise Management Consulting Co., Ltd., indtog derefter scenen for at dele professionelle og praktiske lean-koncepter med deltagerne. Ved at kombinere karakteristikaene fra LCD-skærmproducentindustrien forklarede Mr. Lin systematisk implementeringsvejen og forbedringsværktøjerne for lean-produktion, og dækkede kernemetoder som værdistrømskortlægning, standardiseret arbejde, hurtig omstilling og Kanban pull-systemer. Han udtalte, at konsulentteamet ville være dybt involveret gennem hele processen og give CNK professionel ekspertise til at bygge et effektivt, stabilt og fleksibelt produktionssystem, der hjælper virksomheden med at opnå et springende gennembrud inden for produktionskapaciteter inden for LCD-skærme og displaymoduler.

Næstformand Mr. Xie holdt en tale: "Sæt kursen, udsted instruktionerne til overfaldet."

Mr. Xie Kunyun, næstformand for virksomheden, holdt en strategisk mobiliseringstale. Med fokus på at "kortlægge kursen" udstedte han overfaldsordrer til alle ledelseskadrer og nøglemedarbejdere. Han gennemgik CNK's udviklingsrejse i displayenhedssektoren og understregede, at den slanke transformation på ingen måde er en midlertidig kampagne, men et strategisk projekt til at omforme virksomhedens produktions-DNA. Mr. Xie opfordrede alle kolleger til at gå alt ud med urokkelig beslutsomhed, så hvert stykke LCD-modul, der sendes, inkarnerer ultimativt håndværk og høj effektivitet, tilbagebetaler tillid med ydeevne og vinder fremtiden gennem solid udførelse.

Udstedelse af autorisationsbreve, udnævnelsesbreve og udnævnelsesattester: Tildeling af ansvar til skuldre, demonstration af engagement gennem handlinger.

Udsted autorisationsbrev og ansættelsesbrev:

Næstformand Xie Kunyun præsenterede projektets godkendelsesbrev til lærer Lin Jingcheng. De to parter påbegyndte officielt deres fælles rejse. Direktør He Jun fra Lean Office præsenterede ekspertudnævnelsesbreve til lærer Lin Jingcheng og lærer Pan Xinglong, der gav støtte til projektets fremskridt.

Udsend et aftalebrev:

Kerneembedsmænd He Jun, Lai Jianhong, Wang Lehui osv. samt værkstedslederne for produktionscentret, kvalitetscentret og PMC-centret skiftedes til at rykke op for at modtage deres aftaler. Disse nøglemedarbejdere dækker hele produktionskæden fra LCD-forbehandling til TFT-montering og vil tjene som de førende eksempler på lean management, der fremmer implementeringen af ​​reformer i deres respektive positioner.

Alle aflægger ed: Ordene runger af beslutsomhed, og missionen ligger på vores skuldre

Anført af Mr. He stod alle fremmødte højtideligt op, løftede deres højre næver og erklærede højtideligt med fuld passion: "Vi er kernen i CNK, som bærer virksomhedens tunge ansvar. Vi beslutter: at prioritere virksomhedens interesser, drive transformation fuldt ud og grundigt implementere beslutninger; at proaktivt turde løse problemer, proaktivt tage ansvar, proaktivt vove at løse problemer. at acceptere kritik, vove at engagere sig i selvkritik og proaktivt acceptere supervision for at videreføre den håndværksmæssige ånd, nå transformationsmålene og opfylde transformationsmissionen for at tage udgangspunkt i os selv, matche ord med handlinger og stræbe efter revitalisering af CNK! Den rungende ed, hvor hvert ord havde en enorm vægt, genlød overalt i lokalet. Teamsamhørighed nåede et hidtil uset højdepunkt i det øjeblik, og troen på transformation slog dyb rod i hjertet på hvert CNK-medlem.

Alle underskrivere lover hermed højtideligt: ​​Ved pen og ed vil vi opfylde vores ord.

Efter eden gik alle kolleger på skift til signeringspulten og underskrev højtideligt deres navne på forpligtelsesvæggen. Efterhånden som kuglepenne blev lagt ned, blev der lovet en fast vilje til at omforme fremstillingsprocesser og øge udbyttet af LCD-skærmsprodukter; ætset i deres hjerter, blev kernemissionen om at vinde markedet med kvalitet og skabe værdi med effektivitet husket. Hver signatur repræsenterer en højtidelig forpligtelse til lean transformation, der erklærer en fuldstændig afvigelse fra omfattende ledelsesinerti og et fælles skridt mod en ny rejse med raffineret udvikling af høj kvalitet.

Konklusion: En rejse på tusindvis af kilometer kræver standhaftig og vedholdende handling for at nå det fjerne mål

Rejsen fremad strækker sig tusinder af miles med gunstige vinde, og tunge ansvarsområder vejer som tusinde pund, når vi tager afsted på ny. Fra strategisk implementering og professionel vejledning til udnævnelse af nøglemedarbejdere og den kollektive edsaflæggelse demonstrerede denne lanceringskonference fuldt ud CNKs faste vilje til at bygge sig selv op til en benchmark-producent af moderne LCD-skærme. Drevet af lean management vil virksomheden utvivlsomt opnå mere effektiv produktion og levering, overlegen LCD-modulkvalitet og skabe ny glans inden for displayteknologiområdet, skrive et nyt kapitel om intelligent fremstilling til CNK med håndgribelige handlinger og solide resultater.

Om CNK

Grundlagt i Shenzhen i 2010, udvidede CNK Electronics (CNK kort fortalt) den verdensledende fabrik i Longyan, Fujian i 2019. Det er en specialiseret og innovativ virksomhed, der er specialiseret i design, udvikling, produktion og salg af displayprodukter. CNK giver kunderne et komplet udvalg af omkostningseffektive små og mellemstore skærmmoduler, løsninger og tjenester med fremragende kvalitet over hele verden. Orienteret i teknologi og høj kvalitet, CNK holder en bæredygtig udvikling, arbejder for at tilbyde kunderne bedre og stabile tjenester.