Månedlig træningsoversigt | Fra division til mekanisme: Fire-i-én, synergistisk gennembrud

Den 30. maj afholdt CNK sin månedlige erhvervstræningskonference under temaet "Fra division til mekanisme: rolletilpasning, synergistisk implementering." Ledet af instruktør Guo Bei blev hele forretningsteamet opdelt i seks grupper til en dybdegående øvelse i samarbejdsoperationer.

Kognitiv opgradering: Gør "Four-in-One" til en daglig realitet

I begyndelsen ledede instruktør Guo en genundersøgelse af den firedimensionelle salgssystemramme - kunderelationer, processtyring og samarbejdsstøtte, alt sammen forbundet. Kerneopgaven for denne uddannelse var at besvare nøglespørgsmålene "hvem gør hvad" og "hvordan man allokerer ressourcer": at gøre det muligt for AR (Account Manager), SR (Solution Manager) og FR (Delivery Manager), sammen med front-end kundeindsigt og back-end ressourcesupport, at danne en ægte "Four-in-One" operationel enhed – og bevæge sig fra division til mekanisme.

Fra "long-tail afhængighedsfasen" til den "strategiske co-creation fase" hjalp den fire-trins udviklingsvej for større kundesamarbejde alle med tydeligt at identificere deres nuværende position. Dekonstruktionen af ​​tillidsformlen - troværdighed + pålidelighed + intimitet - fik også teamet til at indse, at synergi ikke handler om flere roller, der arbejder isoleret, men et sæt af oplærelige og integrerede organisatoriske evner.

Eftermiddagens replay-session bragte træningen til et klimaks. Hver gruppe engagerede sig i intense diskussioner omkring virkelige forretningsscenarier, og adresserede "hvad gjorde vi rigtigt" og "hvad der skal forbedres." Teams identificerede smertepunkter såsom rolle-uklarhed, procesafbrydelse og ineffektivt samarbejde. Under instruktør Guos vejledning og benchmarking i forhold til Huaweis LTC (Lead to Cash) processystem udviklede de handlingsrettede forbedringsplaner, der var skræddersyet til deres egne forretningskontekster.

Fra tre typiske FR-rollemodeller til mekanismer til gennemgang af leveringsforpligtelser, fra tjeklister for rolleansvar til eskaleringsprotokoller – hvert værktøj adresserede direkte reelle flaskehalse i den daglige ledelse. De fem principper for replay - sandhedssøgning, praktisk, læring, introspektion og essenssøgning - hjalp holdet med at omformulere formålet med replay: ikke at tildele skylden, men at kodificere mønstre og indlejre kapaciteter.

Denne træningsserie byder på en årelang pointbaseret konkurrencemekanisme: én dags offline intensiv træning om måneden, med point akkumuleret baseret på deltagelse, klassedeltagelse og træning efter sessionen. Ved årets udgang vil de tre bedste hold dele en præmiepulje på 30.000 RMB for at finansiere teambuilding-aktiviteter. De seks grupper afsluttede deres holddannelse, udvalgte ledere, valgte holdnavne og slogans og indledte den årelange konkurrence med en meget ceremoniel afsløring af hold. Som formanden udtalte i sin afsluttende bemærkning: "Træning er ikke et glimt i gryden, men en mekanisme. Vi ønsker, at alle skal vide, hvor de står, hvad de har i hænderne, og hvem der står bag dem."

Fire i én, gå videre med beslutsomhed; Fire som én, samskaber fremtiden. Træningen blev afsluttet med et gruppebillede og den kollektive messing af CNKs holded. Fra division til mekanisme, fra individ til kollektiv – vi ser frem til, at hvert CNK-medlem løbende gennemgår og udvikler sig i praksis, gør "Four-in-One" virkelig operationel og gør synergi til instinkt.

Om CNK

Grundlagt i Shenzhen i 2010, udvidede CNK Electronics (CNK kort fortalt) den verdens førende fabrik i Longyan, Fujian i 2019. Det er en national specialiseret og innovativ "lille kæmpe" virksomhed, der har specialiseret sig i design, udvikling, produktion og salg af displayprodukter. CNK giver kunderne et komplet udvalg af omkostningseffektive små og mellemstore skærmmoduler, løsninger og tjenester med fremragende kvalitet over hele verden. Orienteret i teknologi og høj kvalitet, CNK fastholder en bæredygtig udvikling, arbejder for at tilbyde kunderne bedre og stabile tjenester.